Página web profesional de las mujeres

De las más dinámicas y actualizadas a día de hoy en el mundo online, Elle es considerada como una página web para mujeres perfecta e ideal para disfrutar en todo momento y en cualquier lugar ya que su constante subida de artículos es algo que no te puedes perder porque creerás en algún momento leerás el artículo de tu vida. Portal informativo de la Comunidad de Madrid. En este portal podrá encontrar información segmentada temática de interés para el ciudadano tales como servicios, convocatorias y trámites Grababa a mujeres en la intimidad y vendía los videos a página web de EE.UU. El presunto abusador es hijo de un profesional prestante de Ibagué. Por Nueva Mujer Miércoles 27 de febrero de 2019 ... Cuántos colores utilizar en una web. Como te decía al principio, una de las causas principales de que una web no tenga un aspecto profesional es la utilización de demasiados colores. Una web con muchos colores es confusa, pierde la coherencia y distrae al usuario evitando que se fije en los elementos más importantes. En esta Mega Guía gratuita, aprenderás cómo crear una página web profesional capaz de hacerte ganar miles de dólares al mes (e incluso al día), desde la comodidad de tu casa o mientras recorrer el mundo.. Te enseñaré a emprender online de la forma en la que yo lo hice; con una inversión total menor a lo que te cuesta una salida al cine (lanzar tu negocio online te costará menos de ... Mostramos el trabajo que realizan mujeres artistas, hacemos un seguimiento de su trayectoria y contribuimos a su difusión y promoción dentro de su sector profesional. Generamos eventos culturales relacionados con la visibilización de nuestras artistas y de proyectos creados por mujeres dentro del ámbito del arte y la cultura. ¿Cuáles son las páginas web de salud más visitadas del mundo? En nuestro post de hoy repasamos el top 10. Páginas web de medicina más visitadas. Medline. Medline es una página de la Biblioteca Nacional de Medicina de los Estados Unidos, que en la actualidad es la biblioteca médica más grande del mundo. Además, al 29% de las mujeres las han acosado cuando iban en bici o en vehículos de movilidad personal, mientras que si hablamos del metro, un 28% de las mujeres han sido acosadas. Según el estudio, entre los modos privados, un 21% tanto de hombres como de mujeres han sufrido acoso cuando iban en moto de noche. 09-sep-2020 - Explora el tablero de MC Vasquez 'MUJERES PROFESIONALES' en Pinterest. Ver más ideas sobre Mujeres profesionales, Negocios para ganar dinero, Consejos de negocios. Apoyo a la investigación. El importe previsto para el Premio a la Excelencia Profesional de la Mujer en la Ingeniería en 2020 será donado a la plataforma “Salud Global” del CSIC, que aúna el trabajo de 200 grupos de investigación formados por especialistas de todo tipo de disciplinas y que están en la punta de lanza de la investigación a nivel mundial contra la COVID-19.

Microblading de Cejas y Micropigmentación Estética y Oncológica

2018.11.20 10:56 RomanoMicro Microblading de Cejas y Micropigmentación Estética y Oncológica

Microblading de Cejas y Micropigmentación Estética y Oncológica

Microblading de Cejas y Micropigmentación Estética y Oncológica

El microblading y la micropigmentación es algo que está en auge actualmente. Son unostratamientos que pueden solucionar o mejorar el aspecto físico tanto facial como corporal.
Uno de los métodos más populares es el llamado microblading, consiste en diseñar las cejas de forma proporcional a la cara, en base a unas medidas y utilizando técnicas de simetría, este trabajo previo a la realización de la micropigmentación en sí es muy importante porque no todos los diseños y tamaños de las cejas quedarán igual de bien para cualquier rostro. El microblading no sólo cosa mujeres, también lo aplicamos a hombres de forma habitual, el diseño de la ceja lógicamente es distinto.

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La calidad de los materiales que se utilizan podrán incrementar el precio del tratamiento y podrás encontrar gran variación de precios de este tratamiento y a veces lo barato sale caro. El pigmento es algo que se va a fijar en tu piel y por tanto tiene que ser de la mejor calidad posible, si no es así, éste podrá producirte alergias. Además la profesionalidad y la experiencia del profesional darán como resultado un trabajo muy satisfactorio.
La Micropigmentación se realiza con un aparato electroníco muy distinto a los utilizados para realizar tatuajes, tenemos que darnos cuenta que la mayoría de los trabajos de micropigmentación son realizados en el rostro y éste tiene unas características de piel distintas respecto al resto de la piel corporal. La utilización de un buen dermógrafo, que es así como se llama el aparto utilizado en micropigmentación es muy importante.
La micropigmentación tiene múltiples aplicaciones tanto en maquillaje semipermanente (cejas, labios, linea de ojo, camuflaje de cicatrices, calvas, etc) como en su aplicación en el campo de la reconstrucción mamaria y en casos de mastectomía, en su mayoría por causa de cancer de mama, realizando el diseño y acabado de la areola de forma que, visualmente da un aspecto completo a dicha reconstrucción.
En nuestro centro de Madrid ponemos todos estos tratamientos al alcance de toda persona que lo necesite sin listas de esperas. Nuestra técnico en micropigmentación, Joelma Romano es especialista en micropigmentación estética y oncológica. Visita nuestra página para conocer un poco más nuestro trabajo y cómo ayudamos a las personas a sentirse un poco mejor con ellos mismos

Para conocernos mejor visita nuestra web aquí: microblading de cejas en madrid

(h t t p s ://micropigmentacion. one)
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2018.08.08 13:15 JorgeGilManager ¿Cómo Optimizar la Gestión de Redes Sociales? - Herramientas Gratis

¿Cómo Optimizar la Gestión de Redes Sociales?. Esta es una temática y una pregunta bastante completa que entra de lleno en lo que a nuestra estrategia de Marketing Digital se refiere. Como seguramente ya sabes, el Marketing Digital tiene en cuenta muchas piezas que están en movimiento a la vez con el fin de generar interés, nutrir a nuestros clientes potenciales y por supuesto cerrar ventas.
Sin embargo, es muy importante conocer al detalle cada parte de las distintas estrategias de marketing digital que ponemos en marcha a fin de obtener los mejores resultados.
Una pregunta muy común que se hacen los empresarios o los emprendedores digitales es ¿Qué es la gestión de redes sociales? y ¿Por que es tan importante para mi estrategia de marketing digital?.
Pues bien, porque sabemos que estás deseando saber más sobre la gestión y administración de redes sociales, hemos escrito este artículo para aclarar algunos puntos.
¡Allá vamos!

¿Que es la Gestión de Redes Sociales?

La definición de este proceso en sí mismo no es muy compleja, lo realmente interesante es poner en marcha toda una estrategia y un plan de gestión de redes sociales, pero ya profundizaremos más adelante.
La gestión de redes sociales es el proceso de administrar o gestionar las interacciones online y/o el contenido de las redes sociales de una empresa, negocio, servicio, personalidad, etc. O cualquier producto o servicio susceptible de ser representado en cualquier red social como Facebook, Twitter, Instagram, LinkedIn, YouTube o Pinterest.
OJO: Hay muchas más redes sociales, parte del trabajo y la planificación de tu estrategia de marketing en redes sociales es el que determines (Tu o tu Social Media Manager) en qué redes sociales conviene más estar presente, para esto el factor principal a tener en cuenta (Aunque no el único) es el perfil de tu público objetivo o target comercial.
La red social correcta
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La administración o gestión de redes sociales va más allá de publicar actualizaciones o de la gestión de contenidos en las redes sociales de tu empresa o negocio. También incluye la interacción con tu audiencia y la búsqueda de oportunidades comerciales dentro de estos canales, por eso no puedes tomarte a la ligera esta parte de tu estrategia de marketing digital, es muy importante que la planifiques.

¿En qué consiste la Gestión de Redes Sociales?

Desarrollar un buen plan de gestión de redes sociales es muy importante para conseguir los objetivos que te propongas con tus redes sociales. Una vez que hayas definido qué canales vas a utilizar, es hora de determinar la frecuencia de publicación y el tipo de contenido que vas a publicar.
Para empezar, ten en cuenta a tu audiencia, si en tu empresa hay un social media manager podrá definir mejor a qué redes sociales dirigirse para impactar a tu público específico, aunque es cierto que si eres un emprendedor hay programas de gestión de redes sociales gratis o de pago que te ayudarán con el proceso (Más adelante hablaremos de ello).

¿Qué tipo de contenido les gusta?

Bien, ahora que tienes claro tu público objetivo y en qué redes sociales está más presente (¿Le echaste un vistazo a la imagen de arriba?). es hora de que te preguntes ¿qué tipo de contenido les gusta?. La idea como ya habrás deducido es que desarrolles contenido único y enfocado a entretenerlo o informarlos. Si no sabes por dónde empezar haz una búsqueda en Google de ideas de marketing digital originales.
Al momento de crear tu contenido es importante que tengas en cuenta que uno de los objetivos es crear compromiso e interacciones valiosas. Plantéate las siguientes preguntas:
Ahora que ya lo sabes, pon en marcha tu plan de gestión de redes sociales y comienza a generar grandes interacciones. Actualmente en el mercado hay muchas plataformas o programas de gestión de redes sociales gratis, de hecho, a lo largo de este artículo te hablaré de los mejores.
Ya no tienes excusa para poner en marcha tu estrategia de marketing en redes sociales quizás te estés preguntando...

¿Cuál es el Mejor Momento Para Publicar Según la Red Social?

Cuando hablamos de la gestión de redes sociales en general o de la función de Community Manager la continuidad es indispensable. Si realmente quieres conseguir que tus posibles clientes se mantengan interesados y eventualmente compren, debes estar dispuesto a realizar publicaciones de calidad constantemente. La mejor forma de hacerlo (si no la única) es creando un plan de gestión de redes sociales o un calendario editorial, de esta manera sabrás cuando y donde has publicado que.
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Diferencia entre Social Media Manager y Community Manager

El Social Media manager o Social manager es a grandes rasgos el responsable de ser la marca en las redes sociales, ¿que quiero decir con esto?. El Social Media manager es quien se encarga de crear contenido, crear ideas de publicaciones, responden a los comentarios que genera el contenido y responden a preguntas sobre el mismo, pero aquí viene el matiz, siempre lo hacen en nombre de la marca. Normalmente suelen interactuar con personas que ya conocen la marca o que ya tienen una relación con ella.

¿Conoces “el mago de Oz”?

Para que sea un poco más claro. ¿Has visto el mago de Oz?, pues bien puedes pensar en el Social Media Manager como el personaje “detrás del telón”. Puede planificar, pero a nivel de interacción los usuarios con los que interactúa son aquellos con los que la marca ya tiene una relación como comentamos arriba.
Por otra parte el Community Manager es responsable de “representar” y “defender” a la marca en las distintas redes sociales. El Community Manager crea una propia personalidad en la comunidad, es cierto que esta representa a la marca, pero a nivel comunicacional el usuario sabe que el Community Manager es una personalidad dentro de la marca.

Entonces ¿qué hace el Community Manager?

Entre sus funciones, el Community Manager se mueve activamente dentro de las comunidades online en redes sociales buscando clientes potenciales e interacciones que lleven a ello, a diferencia del Social Media manager el Community Manager puede comunicarse con una persona que NO conoce la marca previamente ni tiene nada que ver con ella.
Es cierto que ambos roles pueden parecer muy similares, sin embargo, ambos son muy importantes para la gestión de redes sociales y community management de la empresa.
La diferencia principal entre ambos en cuanto a la gestion y administracion de redes sociales en una empresa es que si bien ambos actúan en nombre de la marca, uno lo hace como la marca en sí mismo (Social Media manager) y el otro como un representante de la misma (Community Manager).

5 Tips para Ser un Experto en Redes Sociales para PYMES y Empresas

Es cierto que actualmente hay muchos Community Manager ahí fuera queriendo representar tu marca y que probablemente ofrezcan un precio muy asequible para su paquete de gestión de redes sociales para empresas, sin embargo, si lo que quieres es convertirte en un experto en redes sociales para PYMES o empresa de forma express, entonces los tips que vas a leer a continuación son lo que estás buscando.
Solo ten en cuenta que hay situaciones que se dan durante la gestión de redes sociales que solo un experto podrá manejar correctamente, pero a grandes rasgos, para gestionar tus redes sociales si eres un emprendedor o un influencer que está empezando, los siguientes tips te vendrán genial y si quieres ampliar tu conocimiento al respecto te recomiendo la serie de eBooks “La Biblia del Community Manager

Crea y Publica Contenido en tus Redes Sociales.

Una gran parte de la gestión de redes sociales es la creación de contenido y la publicación en tus perfiles. Esto implica no solo crear tu publicación sino también desarrollar creatividades o vídeos, al fin y al cabo, distintos formatos de contenido te ayudaran a saber qué funciona mejor con tu audiencia. Además de tu contenido no dudes en compartir contenido de otras fuentes, siempre que esté actualizado y se trate de una fuente contrastada vale la pena hacerlo, recuerda mencionarlos y etiquetarlos en la publicación.

Responde a tus Fans y Seguidores.

Responder a tus fans y seguidores en tus distintas redes sociales es una parte muy importante de la gestión de las mismas. Al fin y al cabo cuando una persona hace algún comentario en alguna de tus redes sociales con alguna pregunta o inquietud, esto representa una oportunidad para que proporcionen valor a tus clientes potenciales y a la vez demuestres que tu servicio de atención al cliente es extraordinario. Como parte de la gestión de tus redes sociales, es muy importante que te planifiques para revisar periódicamente si hay comentarios o interacciones que deben ser atendidas, piensa detenidamente antes de responde pues las respuestas por norma general son públicas.

Crea Relaciones Sólidas con tu Entorno Virtual.

Crear relaciones sólidas con tu público va más allá de simplemente responder a los fans o seguidores que comentan o envían un mensaje. Esto a menudo incluye buscar nuevo clientes potenciales u otras oportunidades y comenzar una conversación con ellos.
Establecer relaciones con personajes influyentes de tu comunidad (tus fans) o de tu entornos virtual (otras marcas) va a ayudarte a expandir el alcance de tu marca a lo largo del tiempo a través de las distintas redes sociales en las que estés presente.
Si detectas una empresa o comunidad con una base de datos de fans o seguidores importantes no dudes en contactarlos para publicar contenido tuyo que pueda parecerles interesante, de esta forma conseguirás llegar a un porcentaje de sus seguidores.

Crea Campañas de Publicidad en Redes Sociales.

Crear e integrar campañas de publicidad en redes sociales es una parte importante de tu estrategia de marketing digital en redes sociales. Es cierto que existen muchas maneras de llegar y conectar con tu público a través de medios orgánicos (sin coste económico directo).
Sin embargo los resultados son bastante más lentos que con la publicidad, por eso esta es el complemento perfecto para tu estrategia de gestión de redes sociales, pues aumenta tu alcance y te permitirá llegar a tu público objetivo exacto (si lo has filtrado bien).
Las campañas de publicidad en redes sociales van a conseguir que ganes visibilidad y que tu negocio aumente sus ventas gracias a ello, pues te va permitir llegar a nuevos clientes potenciales que son muy similares a tu cliente ideal pues las campañas de segmentación te permiten una mayor segmentación que cualquier publicación orgánica.
Estas personas quizás nunca se hayan encontrado con tu marca en el pasado y cabe la posibilidad de que la única manera de llegar a ellos sea mediante publicidad pues el alcance de las publicaciones orgánicas tiene cierto alcance.
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Crea Concursos y Sorteos.

Los concursos y sorteos en redes sociales son una forma muy efectiva de alcanzar a tu público y mantenerlo involucrado con tu marca mientras tu base de seguidores o de fans sigue creciendo.
Puedes crear concursos de lo que quieras, un dibujo en torno a tu logo o imagen de marca, un concurso de fotografías chulas en el que puedas involucrar tu marca de alguna manera, ¡hay muchas opciones y depende de tu creatividad!
Si te estás planteando crear concursos u ofrecer algún tipo de recompensa a tu audiencia por alguna acción específica, ten en cuenta que gestionar tus concursos te tomará tiempo pues vas a necesitar crear unas reglas y unas pautas, revisar las solicitudes de participación en el concurso, elegir un ganador o si se trata de un sorteo también necesitarás dedicar tiempo a hacer el sorteo y demás.

Haz Seguimiento de tus Métricas

Al igual que con cualquier otro tipo de iniciativa o estrategia de marketing, la medición es indispensable, de otra forma no podrás mejorar y escalar tu estrategia. es importante que midas tus métricas sociales pues solo así vas a saber el ROI de tus campañas publicitarias y de qué forma optimizarlas, esta es la única forma de saber si vas encaminado a conseguir tus objetivos de marketing.
Con resultados en la mano podrás tomar mejores decisiones para tu negocio o decidir en dónde inviertes tus recursos.
Es cierto que para saber en qué redes sociales te conviene tener una idea de cuales son las mejores redes sociales o las redes sociales más populares, así que sigue leyendo para descubrirlo.

¿Cuáles son las redes sociales más populares?

Antes de que puedas confeccionar un presupuesto para gestión de redes sociales o diseñar tu propio plan de gestión de redes sociales, es importante que te plantees cuales son las plataformas que mejor se adaptan a lo que buscas, es decir, en donde está más presente tu público objetivo o qué tipología de publicación y funcionamiento va mejor para tu marca o producto.
A continuación, vas a encontrar una lista de las redes sociales más populares y sus beneficios o características, ten en cuenta que muchos software para gestión de redes sociales te permiten seleccionar una cantidad limitada de redes sociales de forma gratuita, por eso esta bien que sepas las características para saber cuáles te convienen para tu negocio.

Facebook.

Facebook, cuenta con más de 2.000 millones de usuarios activos cada mes, de distintos perfiles demográficos, de distintas edades, hay bastante equilibrio en cuanto a genero también, como ves su base de usuarios es bastante variada. Esto convierte a Facebook en una gran plataforma para que tu negocio llegue a distintos perfiles demográficos, no sólo a tu público objetivo, lo cual es muy interesante porque puedes descubrir nuevos perfiles a los que promocionarse usando las estrategias de marketing en Facebook correctas

Instagram.

Instagram es una excelente plataforma o red social para las marcas que suelen crear mucho contenido visual, da mucho juego en ese aspecto en cuanto a estrategias de marketing. En cuanto al perfil del usuario, la mayoría de sus usuarios son mujeres y el perfil de edad es más bajo, es decir, sus usuarios son principalmente jóvenes menores de 24 años. Es una red social perfecta para productos ligados a la moda, el estilo de vida, las artes.

Twitter.

Twitter cuenta actualmente con 328 millones de usuarios en todo el mundo y tiene a ser el lugar donde los usuarios buscan noticias y tendencias. Con una buena estrategia de marketing esta plataforma es ideal para las marcas que buscan unirse a conversaciones con el fin de interactuar con otros usuarios, también es un buen lugar para compartir contenido con otros usuarios influyentes y crear cierta reputación como experto pues la comunicación es constante.

LinkedIn.

LinkedIn es la red social laboral por excelencia, si tienes un negocio, empresa o servicio dirigido a otras empresas esta es tu red social. Los usuarios de LinkedIn pueden encontrar y compartir contenido con personas o empresas. Si eres freelancer es una buena manera de dar a conocer tu perfil profesional para que te contraten.

YouTube.

YouTube se ha convertido en el segundo motor de búsqueda más grande del mundo, solo superado por papa Google, es por eso que actualmente es una red social y herramienta de marketing indispensable en cualquier estrategia. Gracias a su almacenamiento de vídeo ilimitado puedes subir en tu perfil todo el contenido en vídeo que quieras para después compartirlo en otras redes sociales o para que tus posible usuarios lo encuentren orgánicamente.

Pinterest.

Pinterest es otro buen canal para compartir contenido de imagen, esta red social concretamente funciona muy bien para el consumidor de productos de bricolaje o de infografías, también funciona bastante bien para mercados como: nutrición, estilo de vida saludable, moda, entre otros. Aunque el tipo de imagen a compartir es diferente, esta red social busca que la imagen contenga información de alguna manera.
Al final la elección de las redes sociales para tu estrategia de gestión de redes sociales o community management depende mucho de tus objetivos, siempre es recomendable que empieces con una red social y aprendas a “dominarla” antes de pasar a la siguiente, pero si quieres empezar a lo grande y te decides por más de una red social, en el siguiente apartado te presento tres herramientas para la gestión de redes sociales gratis.

3 Herramientas Gratuitas Para Gestionar Redes Sociales - ¿Cúal es el Mejor Gestor de Redes Sociales?.

A la hora de elegir una aplicación para la gestión de redes sociales no siempre es recomendable guiarse únicamente por el precio, también es importante que analices otros aspectos como el tipo de indicadores de gestión para redes sociales que te ofrece cada una o la cantidad de cuentas que puedes tener vinculadas, por eso hoy quiero compartir contigo las tres mejores apps para gestionar tus redes sociales que vas a encontrar en el mercado, y si digo “apps” porque estas plataformas también tienen una versión para dispositivos móviles estupenda.
¡Allá vamos!

Hootsuite:

Planes y precios.

Como ves tiene planes de muchos tipos y con muchas alternativas, además en el caso de Hootsuite tienes hasta tres cuentas de redes sociales gratuitas dentro de tu plan personal.

Social Booster

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Planes y precios

Pros

Contras

Social Clout

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Planes y precios

Pros.

Contras.

Además, de estas alternativas, échale un vistazo a la siguiente tabla con alternativas a Hootsuite, aunque personalmente pienso que es el mejor del mercado pues te permite comenzar gratis gestionando tres redes sociales gratis y si somos realistas, si estas empezando no vas a necesitar mucho más, pero en cualquier caso aquí te va la tabla de la que te hable.
Cuenta gratuitaNúmero de planesPrecio del plan más económicoSeguidores en Red SocialPerfiles que permite conectar¿Acepta Pinterest e Instagram?¿Acepta YouTube?HootsuiteSi419€/mesNo3 GratisInstagramSiSocial BoosterSi58.95£/mes500 seguidores en Twitter5 a 30AmbosSiBufferSi499$/mesNo25 a 150PinterestNoSprout SocialNo359$/mesNo10 a 30InstagramNoAgoraPulseNo415$/mesNo1 a 20InstagramNoSocialOomphSi317.97$/ dos semanasNo1 a ilimitadoNingunoNoViralHeatNoPersonalizadoPersonalizadoNoPersonalizadoAmbosYesSocial CloutSi449$/mesNo3 a ilimitadoInstagramYes

Curso de Gestión de Redes Sociales y Community Management.

En cuanto a este apartado, me gustaría aclarar una cosa, no siempre es indispensable que te gastes un dineral en cursos de gestión de redes sociales, actualmente hay muchos medios de formación que valen la pena, auna riesgo de dar la sensación de que me estoy promocionando (pero si, si que lo hago un poco :)) voy a compartir contigo algunos de los títulos que pueden resultar interesantes si lo que estás buscando es convertirte en un experto de la gestión de redes sociales.
Además de estas alternativas desinteresadas pero es cierto que con una inversión por delante, hay algunos cursos que valen la pena en Udemy por ejemplo, más aún si dominas el inglés y puedes permitirte verlos en esa lengua, sino,no hay problema pues los mejores cursos suelen incluir subtítulos en español.
Y si lo que buscas es un curso de gestión de redes sociales y community management gratis, entonces te recomiendo www.cursosdecommunitymanagergratis.com, en esta página los cursos son gratis aunque para recibir tu diploma te cobran una pequeña tasa, el contenido está bastante bien, de hecho, yo mismo he hecho algún curso con ellos.
así que ya sabes, puedes hacerlo tú o contratar algún software de gestión de redes sociales para darte soporte o sencillamente contratar a un Community Manager y un Social Media manager pero en todo caso. ¡Ya no hay excusa para descuidar tus redes sociales!
Espero que hayas disfrutado este artículo, si fue así. ¡Compártelo!
Esos 30 segundos son tu mejor gracias
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2016.12.27 22:39 pcastilla "OTRA VEZ NOS ESTÁN GANANDO" ?

Hola a [email protected]:
Somos muchos (o al menos es mi impresión) los que ilusionados hemos acompañado el nacimiento y desarrollo de las ideas y el empoderamiento de la gente en torno a este movimiento /partido llamado Podemos. Leía en la página del Instituto 25M : “Informe: conclusiones y debates de la Universidad de Podemos”. Septiembre 2016 Instituto 25M Democracia “La Universidad de Podemos 2016 desbordó en cuanto a asistentes y a número y calidad de ponencias. Estas permitieron abordar en profundidad todos los temas que atraviesan tanto a la organización como a nuestra sociedad……. En términos de posiciones defendidas, las mesas de políticas mediáticas, por ejemplo, abogaron, frente a la situación crítica de los medios en España (control desde los poderes políticos, precarización extrema del periodismo…) por un empoderamiento del profesional frente a las presiones de su propia empresa, y por el favorecimiento del pluralismo para la democratización del debate de ideas…… Las mesas sobre economía subrayaron de nuevo las consecuencias devastadoras de la crisis económica y de su gestión tanto en España como en el conjunto de la Eurozona. Las políticas de austeridad fiscal y devaluación salarial han prolongado innecesariamente la recesión en el continente y han generado una enorme fractura social. Podemos defiende un giro en la política económica: terminar con las políticas de austeridad fiscal y devaluación salarial para propiciar una salida de la crisis que no deje a nadie atrás. Es prioritario impulsar verdaderamente la creación de empleo, las inversiones que nuestra economía necesita para modernizar su tejido productivo, renegociar el ritmo de reducción del déficit público, revertir los recortes que se han aplicado durante estos años en la sanidad, la educación, la dependencia o la I+D+i y reiniciar a partir de ahí una senda de convergencia de España con Europa…….. La igualdad es uno de los principales campos de batalla de Podemos. En los últimos año el feminismo, la violencia machista o la desigualdad de género han saltado a la primera línea de la arena política como temas de interés general. Ya no interesa sólo a unas pocas afectadas o interesadas y cualquier personalidad pública o partido debe decir algo al respecto. También en las series, la música y los productos culturales en general. Esta entrada del feminismo en la cotidianidad, civil, política y mediática supone un nuevo horizonte de posibilidades para plantear cuestiones que antes no se podían plantear; también para cerrar otras que llevaban demasiado tiempo planteándose, y convertir así ciertas posturas antes en disputa en acuerdos de mayorías, en parte del sentido común. Esta oportunidad de convertir el feminismo en un movimiento de mayorías se articula con un proceso de resignificación de la política: en un momento en que la política adquiere un nuevo sentido, la feminización se convierte en un eje fundamental de ese proceso. Esa “feminización de la política” señala cómo muchas dinámicas hasta hace pocos años arraigadas, aceptadas y normalizadas en la política están en el origen de la falta de democracia, de las políticas de austeridad, de la pérdida de derechos ciudadanos. Esto plantea todo un nuevo modo de hacer política, cultura, mercado laboral y activismo. Desde el área de cultura se abordaron varias problemáticas. Qué política de la cultura primero, llegando a la conclusión de que existe una verdadera necesidad de pensar una política material de la cultura y de que la ciudadanía demanda una mayor democratización de las instituciones. Qué modelos de mujer aparecen en la cultura y cómo establecer varios niveles de lectura de las obras culturales, en segundo lugar. La secretaría de relaciones internacionales presentó una serie de ponencias bajo el tema “We, the people”, declaración previa para crear una democracia real, un poder popular, un pueblo que pueda decidir sobre todos los aspectos de su vida, sobre todo, sobre la economía, especialmente en estos momentos, en que la austeridad en Europa es un proyecto político que trata de reconfigurar, en beneficio de las minorías, todas las conquistas sociales de la historia del continente. Repasando el contexto político y lo que preocupa a nuestros conciudadanos, el tema de la corrupción no podía faltar. Frente a ella Podemos emprende una doble batalla: la institucional donde asegurarse de una real separación de los poderes, de la eliminación de los aforamientos y de votar leyes que garanticen una persecución de la corrupción y la de la acusación popular y el empoderamiento de la gente que puede poner de manifiesto casos de corrupción, pan nuestro de cada día. No faltó analizar en la Universidad el pasado, futuro y presente del Partido, desde el mundo de las ideas pero también desde el ángulo de la organización del partido. Así, se pudo ver cómo desde Francisco de Vitoria, hasta Pi i Margall, pasando por Joaquín Costa, Podemos toma en parte, sus raíces en el pensamiento político español. Las ideas que han guíado a la organización y el pensamiento de las fuentes que nos inspiran fueron disecados en las dos mesas sobre democracia, capitalismo y hegemonía. Sin embargo existe un verdadero debate sobre la capacidad de los movimientos populares para impulsar un verdadero cambio. Si los procesos colectivos tienen un carácter inevitable y pueden apoyar las propuestas políticas realizadas desde las instituciones ¿hasta qué punto la acción de estos movimientos no está limitada por el éxito del proyecto neoliberal cuya tarea primera es desarticularlos? La definición misma de movimiento popular debe ser cuestionada. Organizativamente, Podemos debe convertirse en un partido preparado para gobernar en un plazo relativamente corto. Su estructura debe ser a la vez innovadora y funcional. Cuadros intermediarios deben ser formados a la vez que los cargos no deben perder contacto con las bases.”
Eso ha sido un “corta y pega”, rápido y personal, pero creo, sin lugar a dudas que es el Podemos que me entusiasma y por el cuál he apostado y votado.
Escribo por primera vez estas líneas con dolor y rabia contenida al ver, leer y escuchar a diferentes dirigentes de Podemos en los medios de comunicación. He llegado a la conclusión: “Otra vez nos están ganando” Así cómo los medios han sido un medio para llegar a mucha gente también están siendo (¿o acaso no lo han sido siempre?) trituradores sin escrúpulos de los dirigentes de Podemos. Prestándose, estos compañeros una y otra vez (¿la misma piedra?) a solventar sus cuitas en cada sesudo programa matinal o nocturno que les ponga un micrófono por delante. No para exponer ideas, programas, sino para ahondar en la herida abierta. Y para aprovechar el tiempo el equipo de cada equipo, se dedica a rastrear los twitter de otros para dar una respuesta lo más salida de tono o graciosilla que pueda y que aparezca en la portada, a ser posible, de algún periódico de tirada nacional. Por tanto, los medios ajenos (definidos como hostiles, con salvadas excepciones) cómo los propios gestionados por cada uno de los líderes o lideresas de Podemos han contribuido a esta situación. Algunos dirán: “Hay que dar la cara”. “Respondo a todo lo que me preguntas”. (Realmente, lo que preguntan es para sacar un titular, no sobre las propuestas de Podemos sino para pillarte en alguna contradicción a la espera que hable, el de la otra supuesta corriente que está a la escucha esperando su turno).
Leo en la misma página web del Instituto 25M. a este exponente del pensamiento de futuro: “mariomont 26 diciembre, 2016 “Apliquémonos el cuento, si queremos ganar Vista Alegre II como primer paso para ganar España necesitamos ofrecer un equipo fiable y confiable hacia dentro y hacia fuera y eso hoy por hoy no lo tenemos. Nuestro candidato a la presidencia del gobierno y a la secretaria general del partido no tiene las características personales ni curriculares que inspiren confianza en su capacidad para dirigir este país, es mas inspiran todo lo contrario. Ya se que esto que estoy diciendo puede ser objeto de criticas incluso soeces pero es la maldita verdad. Y sin esa confiabilidad no tenemos nada que hacer. Pero es que ademas ese líder se rodea de gente que tampoco inspira confianza en su capacidad pues ante temas complejos como la pobreza energética solo dicen lugares comunes y no hacen propuestas de fondo a la vez que concretas para abordar el problema. ¿Cual seria nuestra propuesta de estructura de gobierno para España? ¿Quienes serian nuestros posibles ministros en las áreas clave de esa estructura? Nadie lo sabe.”
Lo que me ha dejado impresionado de su comentario es eso de: “pero es la maldita verdad”. Cuándo leo o escucho esta palabra me pongo a temblar. Se han dicho, se siguen diciendo tantas barbaridades en nombre de la verdad. Pero este no es el asunto hoy: tenemos enemigos fuera y dentro de Podemos. Esa es la cuestión. Y no podemos contemporizar con nuestros enemigos. Y está claro que hay adversarios que van de frente, y los respeto. Pero a los enemigos no les doy jamás la espalda. Vengo de otras batallas perdidas, pero mantengo en alto el pendón de mi dignidad, dijo algún pensador, La cuestión es que no puedo dejar de repetirme: “Otra vez nos están ganando” En resumen : Alguien debería “tocar a rebato” y realmente ser radicales: desaparecer de los malditos programas matutinos, vespertinos y nocturnos. Buscar medios amigos (¿los hay?) o sospechosamente imparciales, y cerrad de una vez twitter y dejarlo sólo para felicitar a la abuela en fin de año. Los ciudadanos que apostamos una vez por este proyecto no nos merecemos este espectáculo. Por tanto llamo a “Cerrar la Boca de una vez”. No permitáis que nos ganen otra vez. Gracias
Un cordial saludo fraternal a Podemos
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2016.11.05 10:45 EDUARDOMOLINA El Gobierno en la sombra del Ibex35, con ustedes, la Gran Coalición invisible. Una minoría selecta de los 417 consejeros de las principales corporaciones conforma el poder real: sus empresas empiezan a pesar más que el Estado, y a asumir paulatinamente sus competencias

Rubén Juste de Ancos / José Luis Marín (infografía)
http://ctxt.es/es/20161026/Politica/9229/ministros-investidura-gobierno-Rajoy-coalicion-Ibex-35.htm
(Es muy interesante pinchar el enlace para ver las conexiones múltiples entre los poderosos)
Joaquín Costa escribió en 1903 que “lo que las mayorías hacen con el voto, las minorías lo hacen con la obstrucción”. Antes de las elecciones de junio de 2016, Juan Miguel Villar Mir -- el empresario y ex político que triplicó su fortuna durante la crisis– advirtió de forma apocalíptica: “Lo importante de verdad es que no se nos dé la presencia de Podemos, porque eso desajustaría la economía”. A continuación concretó los pormenores de su propuesta: “Hace falta que los dos grandes partidos estén para aprobar los acuerdos fundamentales que hay que hacer”. En aquellas mismas fechas, un manifiesto de expolíticos e intelectuales vinculados al PSOE, PP y Ciudadanos pedía evitar las terceras elecciones y urgía a formar “un Ejecutivo que cuente con el respaldo parlamentario suficiente para impulsar la estabilidad económica en el marco de nuestros compromisos europeos; para adoptar medidas sociales correctoras de las crecientes desigualdades; y para emprender una reforma constitucional que aborde, entre otras cuestiones, la mejora de la articulación territorial”.
En septiembre, tras la fallida investidura de Mariano Rajoy, se sucedieron semanas muy tensas. El PP chantajeó al PSOE con elecciones en Navidad, y el golpe palaciego que comenzó con los quejidos de Felipe González y acabó con Pedro Sánchez muerto antes de intentar formar una mayoría alternativa provocó un efecto dominó de consecuencias aún desconocidas. La formación de una gestora en el PSOE impuso, por imperativo, la abstención del Grupo Parlamentario Socialista en la investidura de Rajoy. Poco después, la Gestora comunicaba las sanciones contra los diputados que votaron no al candidato popular.
El 26 de octubre, durante la primera sesión de investidura, Rajoy prometió estar dispuesto a afrontar los retos de la nueva legislatura: “Si hemos de aceptar sacrificios, lo haremos con orgullo por el bien de España”. Eran las palabras del nuevo presidente del Gobierno, arropado por Ciudadanos y bendecido, en segunda ronda, por la abstención de un PSOE desgarrado. Sin embargo, ese ‘por el bien de España’ echó a temblar solo un día después de la reelección. Pedro Sánchez, en la entrevista que concedió a Jordi Évole en Salvados, confirmó las presiones económicas y mediáticas que había recibido para no formar un gobierno de cambio, y señaló directamente al diario El País, a Telefónica y su expresidente, César Alierta, entre los impulsores del movimiento contra Sánchez y su pretensión --nunca explicitada-- de formar una coalición de izquierdas.
El dardo del exsecretario general del PSOE apunta a las empresas del Ibex35, cuya capitalización alcanza el 50% del PIB –más de 500.000 millones de euros–, y que están dirigidas por 417 consejeros, 67 personas más de las que se sientan en el Congreso de los Diputados.
Estas personas controlan e influyen en empresas que operan en todos los sectores: banca, telecomunicaciones, educación, salud, alimentación, transporte. Un Estado paralelo y privado, o semiprivado, con un apellido propio: sociedad anónima. Entre ellos, destaca una minoría selecta que se sienta en varios consejos y, entre estos, algunos pueden presumir, además, de mantener privilegiadas relaciones con el Estado.
Se trata de un mundo eminentemente machista, que no conoce el significado de la expresión igualdad (tampoco de género). La presencia de mujeres es casi testimonial: en 2016 hay solo 74 mujeres entre 417 consejeros, 16 menos que en 2015; las ejecutivas han visto reducida su participación desde un 19,6% a un 17,7%.
Estos hombres y mujeres serán la sombra del próximo Gobierno, o mejor el próximo gobierno del Ibex en la sombra: adalides de empresas que cada vez empiezan a pesar más que el Estado. En el camino están los 5.000 millones de recortes que el Gobierno de Rajoy viene anunciando desde hace tiempo y que irán a parar a mejor lugar, como los 2.000 millones de la Obra Social de las cajas, que se transfirieron a los bancos que las adquirieron y a sus accionistas.
Los gobernantes conocen el principio de conservación según el cual “la materia ni se crea ni se destruye, se transforma”, mejorado de la mano de Joan Mach –precursor histórico del gobierno en la sombra–, que añadió: “El dinero no se destruye, sólo cambia de manos”.
Con ustedes, la élite del Ibex35 y, siguiendo el murmullo popular, los ministros de facto del país.
Primer ministro. Javier Echenique Landiribar.- Nacido en Pamplona, este antiguo directivo del BBVA y presidente del Banco Guipuzcoano es actualmente el gran vertebrador de empresas en el Ibex35, asentado en las poltronas de hasta cuatro de sus sociedades: Sabadell, ACS, Repsol y Telefónica; estas dos últimas, con pasado de titularidad pública. De él dicen que le encanta el deporte, pues practica el esquí, el montañismo y el golf, además de ser corredor aficionado habitual. Su característica principal es la discreción. Sus únicas declaraciones datan de 2013, en las cuales decía que “el guirigay político que tenemos es un desastre”, y recordaba a futuros navegantes que “no hay solución fuera de Europa y del euro, pero tiene que ser en una Europa ágil y competitiva”. Echenique es, de facto, el sustituto del antiguo patriarca del Ibex, Isidro Fainé, quien ha tenido que ceder ante las directivas de la ley de Cajas y retirarse de La Caixa y de varios consejos, aunque ha acabado en otro Ibex35: Gas Natural.
Portavoz y ministro de infraestructuras: Juan Miguel Villar Mir.- Doctor y académico con una extensa trayectoria empresarial, el octogenario millonario se apartó de la presidencia de OHL en agosto, como ejemplo de que la vieja guardia sí se retira, pero sólo un poco, al estilo de Felipe González. Ha abandonado la presidencia en favor de su hijo Miguel Villar-Mir, pero se mantiene en los consejos del Santander y Abertis. Mantiene sus posiciones como empresario, pero no puede ocultar su cercanía al poder político, que mantiene desde su presencia en el primer Gobierno preconstitucional del rey Juan Carlos, como ministro de Hacienda y vicepresidente, así como alto cargo del Ministerio de Obras Públicas. Sus escarceos con la política incluyen su presencia en los papeles de Bárcenas, con aportaciones atribuidas a la caja negra del PP entre 2002 y 2009. Durante ese periodo, un tercio de la facturación de su constructora, OHL, provino de adjudicaciones de Comunidades gobernadas por el PP. La crisis no ha hecho mella en su patrimonio, y puede presumir de haber triplicado su fortuna durante la crisis.
Ministro de Industria y Trabajo: Pablo Isla.- Presidente de Inditex y (anterior directirvo) de Telefónica. Presume de ser hombre discreto, como el patrón al que gestiona sus negocios. Sucesor de Amancio Ortega, pocos saben que sus primeros pinitos en el mundo empresarial se dieron con la privatización de Telefónica. Abogado del Estado a los 24 años, con 32 fue nombrado por Rodrigo Rato director general de Patrimonio, lo que significaba ser el máximo responsable de Tabacalera y Telefónica en el Estado durante sus privatizaciones. En 2000, pasó a ser presidente de Tabacalera privatizada, renombrada como Altadis, y se mantuvo hasta 2005, cuando fue fichado por Amancio Ortega y ascendió a CEO y vicepresidente. Desde 2002 es consejero de Telefónica. Fue el empresario mejor pagado del Ibex35 en 2015, con 12,17 millones de euros, además de controlar la caja más saneada del grupo de empresas –5.300 millones a cierre del año fiscal de 2015–. Ese año, la revista Harvard Business Review clasificó a Isla como número tres en la lista de los mejores ejecutivos del mundo. A pesar de ser nombrado por Rato, el ejecutivo prefiere marcar las distancias con aquella época. Su responsabilidad no es menor en dos de las mayores empresas españolas en términos de trabajadores: en Telefónica, 130.000 empleados; en Inditex, 100.000 empleos entre directos e indirectos. Tras las revelaciones sobre las condiciones laborales de sus suministradores asiáticos, tras hechos como el incendio del edificio de Savar en 2013 en el que murieron 1.117 personas, en mayo de 2016 Pablo Isla firmó un contrato con el sindicato con sede en Ginebra Industrial Global, para “promover los derechos de los trabajadores, la libertad de sindicación y la negociación colectiva en sus fábricas proveedoras”.
Ministra de Competitividad: Baronesa Kingsmill.- Compañera de Pablo Isla, es consejera de Inditex y de IAG, parlamentaria en la Cámara de los Comunes y miembro vitalicio de la Cámara de los Lores. Lady Kingdmill forma parte del Partido Laborista y fue presidenta de la Comisión de Monopolios y Fusiones de la Cámara de los Lores hasta 2003. Ha vivido desde dentro y desde el Estado el mayor proceso de fusión entre dos aerolíneas: Iberia y British Airways –que controlaban América del norte y del sur–, y que dió como resultado la absorción de la aerolínea española, que acabaría convertida en filial de la británica. Todo ello tras haberse construido la terminal T4 de Madrid (6.200 millones de euros), que se puso en marcha con miras al aumento de rutas y vuelos de Iberia. Después de la reestructuración –desde 2004, Iberia no contrata pilotos– y de varios ERE que afectaron a 5.000 personas, la compañía planea un ERE voluntario para 1.000 empleados más este año. Una política de recortes que Willie Walsh (actual CEO de IAG) ha catalogado como “un poco cruel pero necesaria”. La plantilla y la renovación de la flota quedan subordinadas ahora a sus cuentas de resultados. Sin embargo, hoy en día no queda ningún accionista español en el grupo después de la salida de Bankia y El Corte Inglés. De ahí que Walsh no tenga razones para sentir especial inclinación por el territorio patrio y la vieja línea aérea de bandera: “El holding no tiene reservado ningún derecho especial de pertenencia al accionariado por el hecho de ser español o británico”, dijo en una entrevista a El Mundo.
Ministra de Poder Popular: Isabel Tocino.- Doctora en Derecho. Se sienta en los consejos de administración del Banco Santander y de Enagás, antes pública. Dos empresas del Ibex35 con sede en España, pero cuyo capital es mayoritariamente extranjero: en el caso de Enagás, su principal accionista es Bank of America; en el del Banco Santander es Chase Nominees, subsidiaria de JP Morgan. Fue mano derecha de Manuel Fraga, ostentó una de las seis vicepresidencias del recién bautizado Partido Popular de 1989, y consiguió escaño en el Congreso ese mismo año. Formó también parte de la ejecutiva nacional del PP en 1993 y sólo tres años después, en el primer Gobierno de Aznar, fue investida ministra de Medio Ambiente. Su estancia en la cartera coincide con los años en los que su Ministerio presuntamente arregló concursos para empresas implicadas en la trama Gürtel, según afirmó Francisco Correa en sede judicial. También fue consejera de la empresa Diagonal Gest, que se llevó el contrato para tramitar la venta del parque de vivienda social de la Comunidad de Madrid en 2012. 9.100 pisos, de los que solo se comercializaron 234 inmuebles. La empresa de Tocino cobró casi 390.000 euros en esta operación.
Ministra de Privatizaciones: Eva Castillo.- Al igual que Isabel Tocino, es una de las pocas mujeres que se sientan en los consejos de administración del Ibex35. Su trayectoria en banca de inversión abarca desde Merrill Lynch, a la que llegó en 1997 tras pasar cinco años en Goldman Sachs y otros cinco años en Beta Capital, cuando esta firma de valores estaba presidida por César Alierta, expresidente de Telefónica. En 2008 volvió con Alierta a Telefónica, donde se convirtió en la primera mujer en sentarse el Consejo de Administración de esa empresa. Fue presidenta de Telefónica Europa hasta 2014 y, en el momento del cese, recibió una indemnización de 2,4 millones de euros. Entró en Bankia en 2012, tras la intervención del banco y la defenestración del Consejo presidido por Rodrigo Rato. Según el Informe Anual de Gobierno Corporativo de 2015 de Bankia, su presencia tanto en el Consejo de Administración de la banca como en el de Telefónica no supondrá perjuicio en los acuerdos de financiación y de prestación de servicios entre ambas compañías. Telefónica tiene una de las deudas más abultadas de Europa –49.921 millones de euros–. Eva Castillo tendrá que afrontar la previsible fusión de Bankia con BMN y su privatización, fomentadas desde el Ministerio de Economía. Serán útiles sus relaciones con la banca de inversión, accionistas de referencia en BBVA y Santander, además de accionistas en Telefónica. Otro frente será el de los despidos, anunciados en el sector, y que en Bankia se han cobrado 5.000 trabajadores hasta la fecha.
Ministro de Información, Política Social y Universidades: Rodrigo Echenique Gordillo..- Abogado del Estado y consejero en Inditex y Santander, fue secretario general de Correos y Telecomunicaciones en 1976. Ese mismo año, con Manuel Fraga como Ministro del Interior el cual autorizó la publicación de El País. En 1984 pasa al Banco Santander y en 1988 es nombrado consejero delegado de la entidad. En 2001 fue nombrado presidente de Vallehermoso, la inmobiliaria del banco que posteriormente fue vendida a Sacyr. Entre 2014 y 2015 fue presidente del grupo de comunicación Vocento, que edita ABC y El Correo, entre otros. Es consejero de Universia holding S.L, sociedad del Banco Santander que presume de ser “la mayor red de cooperación universitaria centrada en Iberoamérica, que promueve el cambio y la innovación a través de una plataforma de productos y servicios para la comunidad universitaria y las empresas”. Junto con Telefónica fundó en 2013 Miríada X, una “plataforma de formación online que aspira a liderar este campo en el ámbito del castellano”.
Dentro de Universia está la Fundación Universia, dedicada a la cooperación universitaria y que desde 2012 está autorizada como “agencia de colocación”, para “gestionar ofertas de trabajo y solicitudes de empleo de todo el territorio español". Además, ofrece a las entidades públicas o privadas autorizadas la posibilidad de desarrollar actuaciones relacionadas con la búsqueda de empleo, tales como orientación e información profesional, y con la selección de personal. La fundación, entre otros proyectos, ha destinado, desde 2007, 1,2 millones de euros en becas para estudiantes discapacitados. Cuentan también con la Liga Santander, y con la Fundación Biblioteca Virtual Miguel de Cervantes, que ofrece libre acceso a más de 550 portales web y 200.000 registros bibliográficos. Quizá para compensar esta labor social, que deviene en importantes descuentos fiscales, Santander abrió 559 sociedades pantalla en Bahamas entre 1990 y 2015, según informó El Confidencial. El abogado del Estado, que empezó como asesor jurídico, ha vivido momentos difíciles de la familia Botín, desde la imputación de Emilio Botín por 38 delitos fiscales y falsedad documental a finales de los años ochenta –resuelta por la aplicación de la famosa doctrina del Supremo–, hasta la emisión de los Valores Santander (las preferentes del Grupo) y la falta de garantías reales de algunos de sus productos, como la cuenta 123.
Nota sobre el mapa interactivo:
La visualización muestra las conexiones que generan en las empresas del Ibex35 las personas con representación en dos o más consejos de administración:
-En verde, aquellas personas con carrera política –pasada o presente–.
-En amarillo, el resto de personas con presencia en dos o más consejos de administración. -Fuente: CNMV y páginas web de las empresas.
Autor
Rubén Juste de Ancos.- Doctor en Sociología. Amante del periodismo de Marx e Ida Tarbell. Esta decía que "no hay medicina más efectiva para llegar a los sentimientos de un público fervoroso que las figuras".
José Luis Marín (infografía)
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2015.06.15 21:42 bitexla Reporte Semanal #1 Junio 2015 I Análisis de Mercado de Bitex.la

Durante la última semana la moneda digital operó a la alza en la franja entre USD 219.03 y USD 230.79. Podemos ver como el precio no pudo romper con la resistencia planteada por el máximo de la semana pasada. Respecto de volúmenes operados, el RSI no mostró tendencia clara con excepción de las operaciones del 7, 8 y 9 de Junio.
https://d262ilb51hltx0.cloudfront.net/max/1600/1*S_QqfJJ5V3D0D4d7Xnl2vQ.png
Hoy 11/06/2015 (a las 13 hs UTC) el Bitcoin opera en USD 228.81, probablemente veamos una corrección hacia la zona del círculo azul en las próximas horas.
Varios ejecutivos de XAPO incluyendo a su fundador y CEO Wences Casares están siendo demandados por presuntas violaciónes de contrato.
La demanda, presentada en agosto 2014 por la firma de identidad en línea LifeLock, alega incumplimiento de contrato e incumplimiento del deber fiduciario contra Casares,la presidente y consejera general Cindy McAdam, y el fundador y director de operaciones Federico Murrone.
Empleados de XAPO Fabian Cuesta y Martin Apesteguía también fueron identificados en la demanda, de acuerdo con un informe de la revista Fortune.
LifeLock compro lemon, una plataforma de monedero digital, por $ 42.6m en diciembre de 2013. Los acusados ​​mencionados en la demanda eran empleados de lemon en el momento en el que fue comprado.
De acuerdo con la denuncia penal interpuesta por LifeLock, el software que sustenta XAPO, así como la propiedad intelectual relacionada a este fue "desarrollada por los empleados de Lemon, en las instalaciones de Lemon, en las computadoras de Lemon, y con el dinero de Lemon."
Lemon denunció que más tarde se enteró de que los empleados de XAPO incluidos los acusados ​​antes mencionados tras la publicación de un artículo del New York Times el 14 de marzo del año pasado.
La denuncia señaló:
"Los acusados ​​no habían declarado la verdadera naturaleza de su relación con XAPO o la naturaleza y el alcance de sus funciones dentro XAPO (incluyendo el extenso diseño, programación, y otros trabajos de desarrollo que ellos y otros empleados de Lemon realizan), a pesar de los deberes fiduciarios de su propiedad Lemon ".
Lemon está buscando daños y remedios ha solicitado un juicio por jurado.
Tras la publicación de este artículo, CoinDesk fue contactada por el abogado Steven Ragland, que representa a Casares en la demanda. En un comunicado, él llamó las acusaciones "sin fundamento", argumentando:
"LifeLock tiene derecho a ningún negocio relacionado al Bitcoin o IP que Wences Casares o sus colegas puedan haber trabajado durante su tiempo en Lemon o después. Como Presidente de LifeLock ha atestiguado en un documento jurídicamente vinculante, LifeLock no tiene ningún derecho, reclamo o interés para cualquier Bitcoin IP. de LifeLock carecen de mérito y estamos ansiosos de probar falsas sus acusaciones".
La denuncia completa se puede encontrar a continuación: https://www.scribd.com/doc/267663695/Xapo-Lawsuit
Jeffrey Sprecher CEO de Intercontinental Exchange (ICE) y director general del Nueva York Stock Exchange (NYSE) ha salido en apoyo del bitcoin y del blockchain, expresando su creencia en las tecnologías son parte de un cambio más amplio en la forma en que se establece la confianza en la sociedad.
En declaraciones al programa de CNBC "Power Lunch"conducido por Bob Pisano, Sprecher se abrió sobre la inversión del NYSE en el proveedor de servicios de bitcoin reciente de $ 75 millones en la Serie C de financiación de Coinbase, uno de los más grandes hasta ahora cerrada por una empresa de la industria.
Sprecher sugirió que el NYSE ha estado buscando en bitcoin y el blockchain por "más de un año", pero destacó el intercambio que ha encontrado en el lenguaje de la industria ha sido difícil de navegar.
Sin embargo, Sprecher dijo que su interés había persistido debido al hecho de que la generación del milenio se están adaptando al uso de la tecnología de la misma manera que ellos se están acostumbrando a otras plataformas - tales como el intercambio de paseo en la aplicación Uber - donde la gente, en lugar de una autoridad central , informa a la toma de decisiones.
Sprecher dijo a CNBC:
"La generación del milenio que estamos viendo confían en una moneda que se crea en el éter, más de lo que confían en la moneda fiduciaria del gobierno. Creo que esa tendencia, si se trata de una revisión de un restaurante o de un taxi o la forma en que el intercambio de valor, es algo que ellos creen en y queremos estar encima de él, porque creo que va a afectar a usted y a mi "
"Creo que hay algo de eso", dijo, aludiendo a Bitcoin y la blockchain. "Creo que hay algo aquí, por eso hemos invertido en ella."
El ex ejecutivo de MasterCard William Dennings se ha unido a Bitreserve como jefe de seguridad de información de la empresa (CISO).
Bitreserve apunto que la contratacion de Dennings sería fundamental en la misión de la empresa para establecer los controles en el lavado de dinero (AML) y el conozca a su cliente (KYC) necesarios para salvaguardar los depósitos y la información de los usuarios.
El CISO recién nombrado dijo:
"La Seguridad de la información se extiende mucho más allá del TI y el servicio al cliente en el sector mundial de los pagos. Es vital para el movimiento seguro, instantáneo, fácil y gratis de dinero que Bitreserve ofrece a nuestros miembros".
Tras haber ocupado el papel de CISO en MasterCard, Dennings se trasladó a Nike en mayo de 2013, donde ocupó el mismo cargo durante dos años.
Según Bloomberg, fue nombrado en una demanda civil presentada por MasterCard contra el gigante deportivo, alegando que él y un ex gerente de ingeniería habían instado a sus colegas a unirse a ellos en Nike, en violación de sus contratos de trabajo.
El anuncio de Denning sigue al nombramiento de Anthony Watson, ex Nike CIO, como nuevo presidente y director de operaciones de Bitreserve en abril.
Corrección: Una versión anterior de este artículo declaró que William Dennings había sido nombrado en una denuncia penal presentada por MasterCard. El artículo ha sido corregido para reflejar que se trataba de una demanda civil.
Joven, pálida, aficionada a la tecnología y masculina. Como anécdota, esta ha sido la composición de la comunidad central de bitcoin desde que comenzó la criptomoneda, al menos si los informes de los medios de comunicación y la charla de Internet son creíbles.
Pero en 2015, es esto todavía un reflejo exacto de su base de usuarios en todo el mundo? En nuestro último informe de investigación - ¿Quién realmente Usa Bitcoin? - Ponemos esta teoría a prueba.
El análisis de cerca de 4.000 respuestas recibidas en nuestra encuesta multilingüe, probablemente la más grande en la historia del bitcoin, el informe de 45 páginas ofrece una mirada en profundidad de quien está usando bitcoin, quien no y por qué eso importa.
Pero más que eso, este informe trata de identificar formas en que la comunidad que utiliza la criptomoneda puede ampliar su alcance, que se mueven más allá de la corriente demográfica a nuevos grupos, con diferentes culturas, estatus económico y necesidades. criptomoneda
Destacan:
Un perfil completo del usuario medio bitcoin por la edad, el género, la ubicación y el fondo. Consumidor detallando los datos del gasto - ¿cómo las personas estan adquiriendo y utilizando su bitcoin? Consejos para las empresas en expansión de tecnología de bitcoin a los mercados emergentes y los grupos menos representados. Visión de expertos sobre bitcoin "problema de marca" y por qué la mejora de la accesibilidad es fundamental. De un vistazo
En general, las respuestas de la encuesta muestran un panorama fiel a los jóvenes, hombres conocedores de la tecnología. Que se han convertido en los posterboys de bitcoin.
De los 3.515 encuestados que nos dijeron que poseían bitcoin, casi el 60% eran menores de 35 años.
Edad del usuario bitcoin
A pesar de un creciente número de iniciativas como el Día de la Mujer Bitcoin, las mujeres que usan bitcoin siguen siendo una minoría, con más del 90% de los usuarios de Bitcoin en nuestra encuesta se identifica como masculina. Aunque esta figura es una mejora minúscula (5,2%) de la mayoría vista en estudios anteriores.
En cuanto a la raza, el 65,8% de los encuestados en la encuesta se han identificado como 'Blancos". En segundo lugar llegó 'Asia'.
Si bien estas cifras refuerzan el joven,, estereotipo masculino blanco, otros hallazgos - como ingreso promedio - son más sorprendentes. La cuestión de los ingresos medios que ofrecen variada gama de reultados que va desde los que ganan $ 50,000- $ 100,000 con el 23,9% hasta los que ganan mas de $200 000 que son el 6.4%. Uno de cada cinco dijo que su ingreso familiar estaba por debajo de $ 25,000.
Ingreso Familiar de Usuarios Bitcoin
Mientras que muchos de ellos son conocedores de la tecnología, la noción de que el Bitcoin user es un "early adopters" de la tecnología también tropezó con los resultados. Tres cuartas partes de los encuestados dijeron que se metieron en bitcoin después de mayo de 2013, y un tercio comenzaron a usar bitcoin en el último año.
Estos datos, como cualquier otro, tiene sus limitaciones. Las encuestas de cuatro web - ofrecidos en chino, japonés, español e Inglés - Se propagan a través de varios grupos de interés locales, pero se accede principalmente a través del sitio principal de CoinDesk y plataformas de medios sociales.
Por esta razón, las respuestas son en gran parte vinculadas a nuestra América del Norte y lectores Europa y no reflejan necesariamente el perfil de los Bitcoin users fuera de estas regiones. Por ejemplo, nuestra encuesta en idioma chino recibio relativamente pocas respuestas, aunque no se sabe si son muchos los usuarios de la criptomoneda en la región.
No hemos ponderado los resultados para compensar este desequilibrio, pero presentar los resultados de la encuesta en que está.
En cuanto a la ubicación de los encuestados, 49.85% se basaron en América del Norte, seguida de 32.99% en Europa y 9,36% en Asia.
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2015.06.05 14:48 1Cimarron Comunicado sobre la contratación de asesores por parte de Podemos

MÁS PODEMOS A FAVOR DE LA TRANSPARENCIA Y LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES EN LAS CONTRATACIONES DE PERSONAL
En las primeras semanas de junio se constituirá la Junta General del Principado surgida de las recientes elecciones, y las setenta y ocho corporaciones municipales asturianas. Esos días, tomarán posesión de sus cargos como representantes de la ciudadanía las mujeres y hombres que configuraron la candidatura de Podemos al parlamento autonómico y las candidaturas de unidad popular en los municipios, y elegirán a los presidentes de las respectivas instituciones. En la siguiente reunión, se decidirán las responsabilidades de gobierno y se fijarán la cuantía de las retribuciones y el número de asesores que corresponderá a cada grupo político, en la Junta General y en los ayuntamientos. En consecuencia, en las próximas semanas decenas de personas serán contratadas como personal de confianza, los conocidos como asesores (periodistas, publicistas, administrativos, expertos en protocolo, juristas), bien directamente por Podemos, bien por las CUP en las que participa. Creemos que, conforme a los principios de transparencia y participación que informan toda la actividad de Podemos, y a los más amplios conceptos de justicia social, reparto del trabajo y redistribución de la riqueza, la contratación de todo tipo de personal debe ofertarse al conjunto de los inscritos en nuestra organización de una forma pública, que garantice la libre concurrencia en condiciones de igualdad. Para ello proponemos que en la página web de Podemos Asturias se hagan públicas todas las ofertas laborales que vayan surgiendo para cubrir estos puestos, y que la provisión de los mismos se efectúe de acuerdo a los méritos y capacidades que los aspirantes acrediten. Por tanto, habría de articularse un procedimiento que incluyese:
Publicidad de la convocatoria en la web autonómica y en la web de cada localidad, con establecimiento del plazo de presentación de candidaturas. Descripción del puesto y perfil profesional requerido (titulación y experiencia). Órgano de selección, que debería estar compuesto por miembros del Consejo Ciudadano del ámbito territorial respectivo. Criterios de selección: valoración de currículum vitae, entrevista personal. Valoración de circunstancias personales como méritos añadidos: preferencia de personas en situación de desempleo, búsqueda de la paridad de género en las contrataciones, etc. Finalmente, entendemos que toda contratación de personal a cargo de Podemos Asturies debe ser pública y debe incluir la información relativa al número de personas contratadas, tanto para las labores institucionales como para las de la propia organización, nombre y apellidos de las mismas, y cuantía de sus retribuciones. Debemos hacer notar, al hilo de este último requisito, que a día de hoy no se conoce de forma completa la identidad de las personas contratadas como asesoras por las dos eurodiputadas asturianas, Tania González y Estefanía Torres, ni el método de selección empleado; y que si bien nos consta que no es en el ámbito autonómico donde deben rendir estas cuentas, esta circunstancia no deja de recordar las prácticas opacas en las contrataciones laborales que han sido pieza básica del motor del régimen clientelista instaurado por los partidos de la casta.
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2015.02.25 20:06 _medico Filtrado el borrador del Plan Nacional de Hepatitis C (Redacción Médica)

http://www.redaccionmedica.com/contenido/images/borrador_plan_hepatitis_c%281%29.pdf
El documento, que se articula en cuatro líneas estrategicas, relega el uso de interferón y de los antivirales de acción directa por los de nueva generación y se crea un comité formado por las comunidades autónomas para garantizar el cumplimiento de la iniciativa. Asimismo, tendrá una caducidad de tres años y se revisará cada seis meses.
Un comité nacional con las CCAA
El plan incluye once acciones prioritarias para coordinar la implementación de la estrategia. La más relevante medida a desarrollar es la designación del comité institucional en el que habrá representantes de todas las comunidades autónomas, así como del Instituto de Salud Carlos III e Instituciones Penitenciarias. En este nuevo ente también se sentarán representantes de los centros directivos del Ministerio de Sanidad, entre los que se incluye la propia Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (Aemps).
Pero no solo se crearán estos órganos. El borrador también propone la creación de grupos de trabajo en cada una de las autonomías. Éstos serán “liderados” por el representante regional del plan, que será el que esté presente en el comité nacional y que, además, tendrá una tarea más que relevante: se le otorgará la responsabilidad de avalar “la adecuada cumplimentación e intercambio de datos del registro de pacientes” de cada comunidad.
Para certificar que se está garantizando el acceso a los nuevos tratamientos antivirales, se el borrador exige reuniones periódicas de los representantes autonómicos, al igual que la priorización del desarrollo de informe de posicionamiento terapéutico (IPT) y “acortar el tiempo necesario para la comercialización” de los fármacos que vayan apareciendo.
Puntual información al Consejo Interterritorial
La misma línea estratégica pide que las comunidades consensuen el formulario de recogida de datos y la puesta en marcha del registro de pacientes. Con la información acumulada al respecto, se deberá elaborar un informe semestral analítico, cuyos principales resultados se elevarán al Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud (SNS).
Asimismo, las sociedades científicas tendrán un papel ejecutivo en el desarrollo del plan, tal y como lo refleja el documento. De hecho, se celebrarán reuniones con los representantes de estos colectivos, pero, de igual forma, con los principales grupos y asociaciones de pacientes.
Cribados
Por otro lado, la Administración reconoce la necesidad de los programas de cribado con el fin de “evitar la progresión silenciosa de la enfermedad”. De esta manera, se quiere cubrir un amplio mapa poblacional considerando colectivos prioritarios los usuarios de drogas inyectadas y esnifadas, los pacientes tratados con productos sanguíneos de antes de 1990 y los expuestos a infección nosocomial por hepatitis C, los convivientes con enfermos de esta enfermedad, las personas con tatuajes o piercings y los expuestos a procedimientos que utilicen instrumental punzante sin los controles higiénico-sanitarios adecuados (acupuntura y mesoterapia).
También se incluirá en cribados a hijos de madres infectadas por el virus, profesionales sanitarios que se expongan a él, pacientes de hemodiálisis, hombres que tienen relaciones sexuales de riesgo con hombres (el riesgo de contagio en relaciones heterosexuales de riesgo es muy bajo, según el borrador), coinfectados con VIH y VHB o TBC y a internos en Instituciones Penitenciarias. Además, se van a establecer cribados neonatales en mujeres con mayor riesgo de exposición a la infección.
La cuestión de los registros y los cribado forma parte la línea estratégica 1 que quiere medir la hepatitis C en España, dado que hasta ahora, según los experto, venía reinando el infradiagnóstico. De hecho, el propio Alfonso Alonso, ministro de Sanidad, reconoce las dificultades que se han encontrado a la hora de hacer los registros de pacientes.
Por ello, el texto propone implantar un sistema de información de nuevos diagnósticos bajo el nombre de Renave, que se nutrirá de una encuesta de seroprevalencia de hepatitis C en población adulta. Esto se asociará al diseño e implementación de un registro de pacientes con hepatitis C tratados con antivirales en el SNS.
Interferones e inhibidores de primera generación, fuera
En cuanto a los tratamientos, el plan simplifica la estrategia de priorización que lanzó el Ministerio de Sanidad a finales del año pasado. Se considera prioritarios aquellos pacientes con grado de fibrosis F2 o superior, para los que el uso de sofosbuvir es recomendado ampliamente tanto en pacientes nuevos como en aquellos que ya han sufrido fracasos terapéuticos previos, en sus distintas combinaciones: con simeprevir, daclatasvir (aprobados y con precio ya fijado), ledipasvir, paritapreviritonavir, dasabuvir y ombitasvir (aprobados pero en proceso de negociación del precio). En coinfectados por VIH, el tratamiento recomendado es similar.
En estos pacientes, el uso de inhibidores de la proteasa de primera generación (telaprevir y boceprevir) queda desterrado, al tener como mucho la misma eficacia que los nuevos (aparecidos a partir de finales de 2013) pero con un peor perfil de seguridad. La utilización de interferón, objeto de polémicas en la anterior estrategia, donde se recomendaba ampliamente su uso a pesar de sus reacciones adversas, también queda relegada a casos en los genotipos 2 y 3. De hecho, el plan indica 11 criterios donde el tratamiento con este fármaco está contraindicado.
El tratamiento se extenderá durante 12 semanas de forma invariable, a no ser que el facultativo considere su modificación. Se comprobará la carga virológica a las 4 y a las 12 semanas de finalizado el tratamiento y se examinará si hay presencia de ARN del virus a los 6 y 12 meses de no ser detectada.
Formación continuada para AP y Especializada
Ya en el ámbito de la prevención de la enfermedad, el documento prevé elaborar una página web, que estará en el site del Ministerio de Sanidad , para informar a la población. No se olvida el borrador de los profesionales sanitario, para los que prevé la creación de un programa de formación continuada y capacitación sobre la enfermedad, tanto en Atención Primaria como Especializada.
También en el ámbito del profesional sanitario, se elaborará una Guía de Recomendaciones para el Diagnóstico precoz del VHC en poblaciones prioritarias en el ámbito de la Atención Primaria.
Asimismo, la Administración valorará la priorización de proyectos de diagnóstico precoz de infección por el virus de la hepatitis C en pacientes VIH para detectar la coinfección en las convocatorias de subvenciones para programas de prevencios de VIH y sida.
El Carlos III analizará la evolución de la enfermedad
Por otro lado, el borrador también quiere abordar el ámbito de la epidemiología y de la evolución de la hepatitis C una vez puesto en marcha el plan nacional. Se trata de una estrategia que va a estar capitaneada por el Instituto de Salud Carlos III y que va a tener a los Centros de Investigación Biomédica en Red (Ciber) como armas ejecutoras.
En este marco, se plantean estudios a corto plazo (de 12 meses o menos) y a largo plazo (de entre uno y cinco años) destinados a evaluar el impacto del aclaramiento viral en el desarrollo de complicaciones de la cirrosis, la caracterización de los factores predictivos de ausencia de respuesta a los nuevos antivirales de acción directa y en función de las conductas de riesgo , el beneficio del tratamiento sobre comorbilidades asociadas a la infección por hepatitis C y el riesgo de reinfección en pacientes con respuesta viral sostenida.
Además, se formula la idea de que el Carlos III cree una plataforma de observación permanente que emitirá informes para al grupo de coordinación del Plan sobre los impactos científicos de todas las actuaciones en el área de la I+D de hepatitis C.
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2014.11.19 18:35 luislopezandres Entrevistas y Debates en TV de representantes de Podemos

Ante el desgaste que se puede estar produciendo en nuestros representantes que asisten a entrevistas y debates en TV por ser casi siempre los mismos en todos los programas, quiero realizar algunas propuestas para paliar en parte ese desgaste y por otra parte intentar mejorar la imagen de Podemos en dichos programas.Deberían de ir también a los programas de TV otros miembros del Concejo Ciudadano, aparte de PI y los ya conocidos, y a ser posible con un perfil algo más variado. Los que han ido hasta ahora son casi todos profesores universitarios (politólogos, sociólogos, etc.) y se echa de menos algún economista o algún representante de las ramas científico-técnicas (médicos, ingenieros, etc.) o incluso algún profesional, siempre que se desenvuelvan bien en los debates.Dado que tanto el Consejo Ciudadano como el Consejo de Coordinación son paritarios, creo que sería conveniente que vayan más mujeres representando a Podemos en los programas. Hasta el momento, hemos visto casi siempre a Carolina Bescansa. Por ejemplo, yo he visto en una ocasión a Irene Montero, una chica joven que lo hace bastante bien.Creo que se requiere una mayor innovación en las respuestas. Casi siempre son las mismas y con los mismos ejemplos. Es verdad que también las preguntas son casi siempre las mismas, pero de todos modos sería más atractivo una mayor variedad en las respuestas para que no sean tan previsibles y monótonas.Cuando se hable de economía, hay que procurar acompañar los argumentos con alguna que otra cifra. Si no, parece que siempre quedan algo cojos los argumentos.Cuando constantemente se hace referencia a que el programa de Podemos es irrealizable, lo primero que hay que dejar bien claro es que todavía no hay programa para las generales y que está en proceso de elaboración. El programa al que se refieren siempre es el de las europeas, que está colgado en la web. Quizás habría que indicarlo claramente en la página web. En cualquier caso, habría que contestar también que ningún partido ha cumplido nunca el programa y que la mayoría han hecho justamente lo contrario, caso de Felipe González con la OTAN o Rajoy con los impuestos.Centrarse siempre en los objetivos más importantes del programa: el paro, las condiciones laborales, la corrupción, el fraude fiscal, la reinserción social de los más desfavorecidos, etc. y no incidir tanto en temas más conflictivos y que pueden ser más difíciles de llevar a cabo, como la RBU, la OTAN, la Educación Concertada, etc.En fin, creo que se debería trabajar más fino en todo esto. El método empleado hasta ahora estaba bien para empezar y darse a conocer, pero ahora hay que afinar mucho más para no caer en contradicciones y llegar a todo el mundo.
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2014.07.08 23:16 Isaac_Pavon Profundizar en el programa

Buenas noches compañeros,
Me gustaría compartir con vosotros diferentes propuestas con el fin de dar profundidad al programa de PODEMOS:
Revisando el punto 5.6, que hace referencia a los salarios de cargos públicos y medidas anticorrupción, creo que sería buena idea incluir alguna matización sobre los cargos públicos.
En cuanto al punto 3.8, la libertad sobre los derechos sexuales o reproductivos, me gustaría proponer dos aspectos.
En materia de justifica y administraciones públicas:
Espero vuestros comentarios,
Un saludo, ¡Podemos!
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